V\u00e4\u010d\u0161ina podnikov s detsk\u00fdmi aktivitami<\/a> m\u00e1 poradie pri n\u00e1bore obr\u00e1ten\u00e9. Najprv sa pozeraj\u00fa na dostupnos\u0165. Potom na sk\u00fasenosti. A potom \u2014 mo\u017eno \u2014 \u010di dan\u00e1 osoba v\u00f4bec zapad\u00e1 do toho, ako firma funguje.<\/p>\n Hodnoty prich\u00e1dzaj\u00fa na rad posledn\u00e9, ak v\u00f4bec.<\/p>\n Tak skon\u010d\u00edte so skvel\u00fdm plaveck\u00fdm tr\u00e9nerom, ktor\u00fd d\u00e1va rodi\u010dom zl\u00fd pocit. S brilantn\u00fdm u\u010dite\u013eom jazykov, ktor\u00fd potichu podkop\u00e1va va\u0161e syst\u00e9my. S in\u0161truktorom tanca, ktor\u00fd je technicky bezchybn\u00fd a kult\u00farne toxick\u00fd.<\/p>\n Pozn\u00e1te ten typ. A pravdepodobne ste ho dr\u017eali pr\u00edli\u0161 dlho.<\/p>\n Podniky s detsk\u00fdmi aktivitami s\u00fa podniky postaven\u00e9 na d\u00f4vere. Rodi\u010dia nekupuj\u00fa osnovy \u2014 zveruj\u00fa v\u00e1m svoje die\u0165a a odch\u00e1dzaj\u00fa. Tento akt d\u00f4very sa pren\u00e1\u0161a na ka\u017ed\u00fa osobu vo va\u0161ej budove, vo va\u0161om rozvrhu, vo va\u0161om WhatsApp vl\u00e1kne.<\/p>\n Jeden in\u0161truktor, ktor\u00fd ne\u017eije va\u0161e hodnoty, neovplyvn\u00ed len svoju triedu. Ovplyvn\u00ed ka\u017ed\u00fd rozhovor s rodi\u010dmi vo svojom okol\u00ed, ka\u017ed\u00e9ho \u010fal\u0161ieho in\u0161truktora, ktor\u00fd sleduje, \u010do tolerujete, a nakoniec reput\u00e1ciu, ktor\u00fa ste budovali roky.<\/p>\n V\u00fdskum to jednozna\u010dne potvrdzuje. \u0160t\u00fadia publikovan\u00e1 v Journal of Applied Psychology<\/em> zistila, \u017ee s\u00falad hodn\u00f4t medzi osobou a organiz\u00e1ciou je jedn\u00fdm z najsilnej\u0161\u00edch prediktorov ako udr\u017eania zamestnancov, tak ich v\u00fdkonu \u2014 spo\u013eahlivej\u0161\u00edm ako samotn\u00e9 zru\u010dnosti \u010di sk\u00fasenosti. Intern\u00fd v\u00fdskum Googlu Project Aristotle, ktor\u00fd sledoval stovky t\u00edmov po\u010das mnoh\u00fdch rokov, zistil, \u017ee psychologick\u00e1 bezpe\u010dnos\u0165 \u2014 priamy produkt zdie\u013ean\u00fdch noriem a hodn\u00f4t \u2014 bola najd\u00f4le\u017eitej\u0161\u00edm faktorom efektivity t\u00edmu. Nie hustota talentov. Nie sk\u00fasenosti. Zdie\u013ean\u00e9 hodnoty a bezpe\u010die, ktor\u00e9 vytv\u00e1raj\u00fa.<\/p>\n Priebe\u017en\u00fd v\u00fdskum Gallupu o pracovnej sile hovor\u00ed jasne: zamestnanci, ktor\u00ed c\u00edtia, \u017ee ich hodnoty s\u00fa v s\u00falade s hodnotami organiz\u00e1cie, s\u00fa v\u00fdrazne anga\u017eovanej\u0161\u00ed, menej pravdepodobne od\u00eddu a s v\u00e4\u010d\u0161ou pravdepodobnos\u0165ou pod\u00e1vaj\u00fa vysok\u00fd v\u00fdkon. V sektore, kde je fluktu\u00e1cia in\u0161truktorov jedn\u00fdm z najv\u00e4\u010d\u0161\u00edch skryt\u00fdch n\u00e1kladov, to nie je filozofick\u00e1 pozn\u00e1mka \u2014 je to finan\u010dn\u00e1 z\u00e1le\u017eitos\u0165.<\/p>\n V knihe Traction<\/em> Wickman predstavuje People Analyser \u2014 zdanlivo jednoduch\u00fd n\u00e1stroj. Vyp\u00ed\u0161ete z\u00e1kladn\u00e9 hodnoty svojej firmy. Vyp\u00ed\u0161ete svojich \u013eud\u00ed. Ka\u017ed\u00e9ho ohodnot\u00edte pri ka\u017edej hodnote: plus (steles\u0148uj\u00fa ju konzistentne), plus\/m\u00ednus (niekedy) alebo m\u00ednus (nie).<\/p>\n Pravidlo je priamo\u010diare: ktoko\u013evek s m\u00ednusom pri akejko\u013evek z\u00e1kladnej hodnote je probl\u00e9m. Nie mo\u017eno. Nie vo v\u00fdvoji. Probl\u00e9m.<\/p>\n Wickmanov z\u00e1mer nie je krutos\u0165 \u2014 je to jasnos\u0165. Osoba, ktor\u00e1 konzistentne podkop\u00e1va aj jednu z va\u0161ich z\u00e1kladn\u00fdch hodn\u00f4t, rozlo\u017e\u00ed va\u0161u kult\u00faru r\u00fdchlej\u0161ie ako \u010doko\u013evek in\u00e9. A kult\u00fara, ke\u010f sa raz rozlo\u017e\u00ed, je drah\u00e1 na obnovu.<\/p>\n Wickman tie\u017e rozli\u0161uje nie\u010do, na \u010dom z\u00e1le\u017e\u00ed ka\u017ed\u00e9mu rast\u00facemu podniku s aktivitami: Vizion\u00e1r<\/strong> a Integr\u00e1tor<\/strong>.<\/p>\n Vizion\u00e1r je zakladate\u013e \u2014 ten s n\u00e1padom, energiou, schopnos\u0165ou vidie\u0165 za roh. \u010casto je to pr\u00e1ve ten, kto hodnoty v\u00f4bec vytvoril, aj ke\u010f ich nikdy nezap\u00edsal.<\/p>\n Integr\u00e1tor je ten, kto to rozbehne. Kto vezme v\u00edziu a premen\u00ed ju na rozvrh, platobn\u00fd syst\u00e9m<\/a>, proces n\u00e1boru, \u0161tandard komunik\u00e1cie s rodi\u010dmi<\/a>.<\/p>\n V\u00e4\u010d\u0161ina podnikov s aktivitami sa zlom\u00ed vo chv\u00edli, ke\u010f sa Vizion\u00e1r pok\u00fa\u0161a by\u0165 obomi. Je skvel\u00fd v in\u0161pirovan\u00ed nov\u00e9ho in\u0161truktora a hrozn\u00fd v tom, aby ten in\u0161truktor pravidelne prich\u00e1dzal, dokumentoval, \u010do u\u010d\u00ed, a dodr\u017eiaval z\u00e1sady n\u00e1hradn\u00fdch hod\u00edn<\/a>. Hodnoty sa \u017eij\u00fa v niektor\u00fdch triedach a v in\u00fdch sa ignoruj\u00fa. A t\u00e1to nekonzistentnos\u0165 zab\u00edja udr\u017eanie z\u00e1kazn\u00edkov.<\/p>\n Potrebujete oboch. A obaja musia nab\u00edra\u0165 pod\u013ea rovnak\u00fdch hodn\u00f4t.<\/p>\n Existuje dobre zdokumentovan\u00fd psychologick\u00fd jav zvan\u00fd homof\u00edlia \u2014 \u013eudia gravituj\u00fa k \u013eu\u010fom podobn\u00fdm sebe. V n\u00e1bore to vytv\u00e1ra nevidite\u013en\u00e9 \u0161tandardy, ktor\u00e9 nemaj\u00fa ni\u010d spolo\u010dn\u00e9 s va\u0161imi deklarovan\u00fdmi hodnotami. Prij\u00edmate \u013eud\u00ed, ktor\u00fdch m\u00e1te radi. \u013dud\u00ed, ktor\u00ed v\u00e1m pripom\u00ednaj\u00fa v\u00e1s samotn\u00fdch. \u013dud\u00ed, ktor\u00ed sa c\u00edtia dobre v miestnosti.<\/p>\n V\u00fdsledkom je t\u00edm, ktor\u00fd sa c\u00edti s\u00fadr\u017ene, ale v skuto\u010dnosti nie je zladen\u00fd. Prijali ste osobnosti, nie hodnoty.<\/p>\n Rie\u0161enie nie je zlo\u017eit\u00e9, ale vy\u017eaduje discipl\u00ednu:<\/p>\n Zap\u00ed\u0161te si svoje hodnoty. Urobte ich konkr\u00e9tnymi.<\/strong> V\u00e1gne hodnoty \u2014 \u201ev\u00e1\u0161e\u0148“, \u201et\u00edmov\u00e1 pr\u00e1ca“, \u201eodhodlanie“ \u2014 s\u00fa ako n\u00e1stroje n\u00e1boru na ni\u010d. Znamenaj\u00fa v\u0161etko aj ni\u010d. Vlastn\u00e9 hodnoty Zoozy stoja za presk\u00famanie ako vzor: \u201eVlastn\u00edctvo a procesy“ je dostato\u010dne konkr\u00e9tne, aby sa na\u0148 dala polo\u017ei\u0165 ot\u00e1zka. \u201eOsobn\u00fd rast s rados\u0165ou“ je dostato\u010dne konkr\u00e9tne na hlb\u0161ie sk\u00famanie. \u201e\u00daprimn\u00e1 \u010destnos\u0165“ je dostato\u010dne konkr\u00e9tna na testovanie.<\/p>\n Zostavte ot\u00e1zky na pohovor okolo ka\u017edej hodnoty \u2014 a po\u010d\u00favajte spr\u00e1vanie, nie r\u00e9toriku.<\/strong> \u201ePovedzte mi o \u010dase, ke\u010f ste nes\u00fahlasili s procesom a \u010do ste urobili“ v\u00e1m povie viac o vlastn\u00edctve a \u00faprimnej \u010destnosti ako ak\u00fdko\u013evek po\u010det ot\u00e1zok o v\u00e1\u0161ni pre vzdel\u00e1vanie det\u00ed.<\/p>\n Hodno\u0165te kandid\u00e1tov pod\u013ea hodn\u00f4t sk\u00f4r, ne\u017e za\u010dnete hovori\u0165 o zru\u010dnostiach.<\/strong> Ak niekto dostane m\u00ednus pri aj jednej z\u00e1kladnej hodnote, zru\u010dnosti sa st\u00e1vaj\u00fa irelevantn\u00e9. Vysoko kvalifikovan\u00fd in\u0161truktor, ktor\u00fd nedokumentuje svoju pr\u00e1cu, nere\u0161pektuje syst\u00e9m a odmieta sp\u00e4tn\u00fa v\u00e4zbu, nie je pr\u00ednos. Je to z\u00e1v\u00e4zok s dobrou uk\u00e1\u017ekovou hodinou.<\/p>\n Robte:<\/strong><\/p>\n Nerobte:<\/strong><\/p>\n Tomu sa v\u00e4\u010d\u0161ina majite\u013eov vyh\u00fdba. P\u00f4sob\u00ed to osobne. \u010casto to osobn\u00e9 je \u2014 prijali ste ich, mo\u017eno ich m\u00e1te radi, m\u00f4\u017eu by\u0165 technicky dobr\u00ed.<\/p>\n Ale Wickmanov v\u00fdskum a \u0161ir\u0161ia literat\u00fara organiza\u010dnej psychol\u00f3gie s\u00fa jednozna\u010dn\u00e9: tolerovanie konzistentn\u00e9ho poru\u0161ovania hodn\u00f4t po\u0161kodzuje \u013eud\u00ed v okol\u00ed poru\u0161ovate\u013ea viac ako samotn\u00e9ho poru\u0161ovate\u013ea. \u013dudia, ktor\u00ed va\u0161e hodnoty zdie\u013eaj\u00fa<\/em>, sleduj\u00fa, ako ospravedl\u0148ujete t\u00fdch, ktor\u00ed ich nezdie\u013eaj\u00fa, a pod\u013ea toho prehodnocuj\u00fa vlastn\u00fd z\u00e1v\u00e4zok.<\/p>\n Praktick\u00fd postup: pomenujte medzeru konkr\u00e9tne, stanovte jasn\u00e9 o\u010dak\u00e1vanie s \u010dasov\u00fdm r\u00e1mcom, skontrolujte. Ak vzorec pokra\u010duje, rozhodnutie u\u017e bolo prijat\u00e9 \u2014 len ho odklad\u00e1te.<\/p>\n Nie je to pr\u00edjemn\u00e1 \u010das\u0165 vedenia firmy. Je to v\u0161ak jedna z najochrannej\u0161\u00edch vec\u00ed, ktor\u00e9 m\u00f4\u017eete urobi\u0165 pre \u013eud\u00ed, ktor\u00ed skuto\u010dne<\/em> ka\u017ed\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 prich\u00e1dzaj\u00fa a \u017eij\u00fa to, za \u010d\u00edm hovor\u00edte, \u017ee stoj\u00edte.<\/p>\n Podniky s detsk\u00fdmi aktivitami maj\u00fa tendenciu rie\u0161i\u0165 kult\u00faru reakt\u00edvne \u2014 potom, \u010do sa t\u00edm rozpadne, potom, \u010do sa s\u0165a\u017enos\u0165 rodi\u010da roz\u0161\u00edri vo facebookovej skupine, potom, \u010do k\u013e\u00fa\u010dov\u00fd in\u0161truktor od\u00edde a vezme so sebou rodiny z troch tried.<\/p>\n Majitelia, ktor\u00ed rast\u00fa \u2014 t\u00ed, ktor\u00ed otv\u00e1raj\u00fa druh\u00e9 pobo\u010dky, fran\u0161\u00edzuj\u00fa, buduj\u00fa nie\u010do, \u010do funguje bez nich v ka\u017edej miestnosti \u2014 buduj\u00fa na hodnotovej infra\u0161trukt\u00fare skoro. Ne\u010dakaj\u00fa, k\u00fdm bude t\u00edm desa\u0165 \u013eud\u00ed, aby sa rozhodli, za \u010d\u00edm t\u00edm stoj\u00ed.<\/p>\n Wickmanov r\u00e1mec je tu tie\u017e u\u017eito\u010dn\u00fd: nem\u00f4\u017eete \u0161k\u00e1lova\u0165 to, \u010do nem\u00e1 logiku, a nem\u00f4\u017eete systematizova\u0165 to, \u010do nem\u00e1 hodnotov\u00fd z\u00e1klad. Oboje je prepojen\u00e9. V\u00e1\u0161 opera\u010dn\u00fd manu\u00e1l funguje len vtedy, ke\u010f \u013eudia, ktor\u00ed ho dodr\u017eiavaj\u00fa, skuto\u010dne veria \u0161tandardom za n\u00edm.<\/p>\n Zap\u00ed\u0161te hodnoty. Pou\u017e\u00edvajte ich pri n\u00e1bore. Pou\u017e\u00edvajte ich pri hodnoteniach. Konajte pod\u013ea toho, \u010do n\u00e1jdete.<\/p>\n V\u00e4\u010d\u0161ina probl\u00e9mov so spr\u00e1vou in\u0161truktorov nie je v jadre probl\u00e9mom hodn\u00f4t \u2014 je to probl\u00e9m vidite\u013enosti. Ke\u010f neviete, kto pri\u0161iel, kto \u010do u\u010dil, kto komunikoval s ktor\u00fdm rodi\u010dom a kedy, nevid\u00edte medzeru medzi deklarovan\u00fdmi hodnotami a skuto\u010dn\u00fdm spr\u00e1van\u00edm.<\/p>\n To je rie\u0161ite\u013en\u00fd probl\u00e9m. N\u00e1stroje na spr\u00e1vu in\u0161truktorov od Zoozy<\/a> v\u00e1m d\u00e1vaj\u00fa prev\u00e1dzkov\u00fa vidite\u013enos\u0165, aby ste videli, \u010do sa skuto\u010dne deje naprie\u010d va\u0161imi triedami \u2014 doch\u00e1dzka, komunik\u00e1cia, konzistentnos\u0165 rozvrhu. Hodnoty bez vidite\u013enosti s\u00fa a\u0161pir\u00e1cia. Hodnoty s vidite\u013enos\u0165ou s\u00fa \u0161tandard.<\/p>\n Nab\u00edrajte najprv pod\u013ea hodn\u00f4t. Pou\u017e\u00edvajte jednoduch\u00fd r\u00e1mec \u2014 Wickmanov People Analyser funguje, alebo si zostavte vlastn\u00fa verziu s va\u0161imi konkr\u00e9tnymi hodnotami ako st\u013apcami. Hodno\u0165te \u00faprimne. Konajte pod\u013ea toho, \u010do vid\u00edte.<\/p>\n In\u0161truktor, ktor\u00e9ho si nech\u00e1te, je kult\u00fara, ktor\u00fa budujete. A kult\u00fara, ktor\u00fa budujete, je firma, ktor\u00fa \u0161k\u00e1lujete \u2014 alebo t\u00e1, ktor\u00e1 stagnuje, preto\u017ee nespr\u00e1vni \u013eudia sedeli na nespr\u00e1vnych miestach pr\u00edli\u0161 dlho.<\/p>\n Vrana k vrane sad\u00e1va. Jedin\u00e1 ot\u00e1zka je, ktor\u00e9 vrany poz\u00fdvate.<\/p>\n \u010eal\u0161ie \u010d\u00edtanie:<\/em><\/p>\n N\u00e1bor pod\u013ea hodn\u00f4t nie je slabos\u0165. Je to najtvrd\u0161ie obchodn\u00e9 rozhodnutie, ktor\u00e9 urob\u00edte. V\u00e4\u010d\u0161ina podnikov s detsk\u00fdmi aktivitami m\u00e1 poradie pri n\u00e1bore obr\u00e1ten\u00e9. Najprv sa pozeraj\u00fa na dostupnos\u0165. Potom na sk\u00fasenosti. A potom \u2014 mo\u017eno \u2014 \u010di dan\u00e1 osoba v\u00f4bec zapad\u00e1 do toho, ako firma funguje. Hodnoty prich\u00e1dzaj\u00fa na rad posledn\u00e9, ak v\u00f4bec. Tak skon\u010d\u00edte […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28388,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[138,208],"tags":[4606,4614,4609,4615,4604,4605,4603,4612,4611,4610,4613,4602,4607,4608,4616],"class_list":["post-28398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-postrehy","tag-ako-prijimat-instruktorov","tag-budovanie-timu-detske-aktivity","tag-eos-people-analyser","tag-firemna-kultura-nabor","tag-kultura-timu-tanecne-studio","tag-nabor-podla-hodnot-detske-aktivity","tag-prijimanie-instruktorov-detske-aktivity","tag-proces-naboru-podla-hodnot","tag-rast-podnikania-vzdelavanie-deti","tag-skalovanie-znacky-detskych-aktivit","tag-sprava-timu-detske-aktivity","tag-traction-gino-wickman-nabor","tag-udrzanie-instruktorov-jazykova-skola","tag-udrzanie-zamestnancov-mimoskolske-aktivity","tag-zooza-sprava-instruktorov"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28398"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28398\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30650,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28398\/revisions\/30650"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28398"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28398"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zooza.online\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pre\u010do hodnoty nie s\u00fa vo va\u0161om odvetv\u00ed volite\u013en\u00e9<\/h2>\n
\u010co Gino Wickman pochopil spr\u00e1vne<\/h2>\n
Probl\u00e9m \u201evrana k vrane“<\/h2>\n
\u010co robi\u0165, \u010do nerobi\u0165<\/h2>\n
\n
\n
Ke\u010f niekto konzistentne nezapad\u00e1<\/h2>\n
Pre\u010do teraz, a nie nesk\u00f4r<\/h2>\n
E\u0161te jedna vec: vidite\u013enos\u0165 vytv\u00e1ra zodpovednos\u0165<\/h2>\n
Z\u00e1ver<\/h2>\n
\n